undefinedundefined undefined

18- 6 -2012

منبر الرأي

تقديم/ مزمل سليمان حمد :

تعلمون الإصلاح الذي تنشدده الدولة وما أشار إليه خطاب رئيس الجمهورية أمام الهيئة التشريعية القومية يهدف لجملة من الإصلاحات على صعيد البناء والتنمية بغرض تمكين البلاد من أن تطلق قدراتها وتفجر كوامنها ولتمضي نحو الاستقرار والتنمية والنهضة المنشودة ولعل المورد البشري في بلادنا من الموارد المهمة التي لأبد من الاهتمام بها سوا بالتأهيل وبالتدريب وبرفع الكفاءة وايضاً بالمتابعة والتجويد لأجل تجويد المُخرج والمنتج أي كانت وجهته لأجل المصلحة العامة على صعيد الإقتصاد والاستقرار والتنمية وزارة تنمية الموارد البشرية من الوزارات المهمة وتنشد في إستراتيجية الدولة توفير مورد بشري مهم ينفذ إلى كافة التكاليف التي إليه تسند إليه والوزارة تنظم خلال مطلع الشهر المقبل مؤتمر متخصص يُعنى بتنمية الموارد البشرية وذلك بمشاركات عالية من حيث الخبرة والقدرات لعدد من الدول الشقيقية والصديقة في حلقتنا نسرد الحديث حول أهداف ومقاصد هذا المؤتمر وننظر برؤى عميقة لأبعاد ما يمكن أن يحققه من إصلاح للموارد البشرية من حيث التنمية والنهضة المنشودة نرحب بضيوفنا .

الأسـتاذ/ أحمد الطيب السماني – مدير إدارة المتابعة والتنفيذ نائب رئيس اللجنة العليا للمؤتمر القومي الأول لتنمية الموارد البشرية .

الأسـتاذ/ يوسف الطيب – المدير التنفيذي لوزارة تنمية الموارد البشرية .

المقـدم :

الموارد البشرية في السودان ؟

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

هذه الفرصة تأتي في وقت البلاد تشهد فيه كثير من التحولات الهيكلية المؤتمر سبق هذه التحولات بإعداد أوراق تبلغ في مجملها حوالي السبعة وعشرين ورقة وهذه الأوراق كانت في البدء تهدف إلى الإصلاح الهيكلي وإصلاح الخدمة المدنية بصورة أكثر كفاءة على ماهو عليه الآن مفهوم تنمية الموارد البشرية عبارة عن وسيلة علمية هادفة لتمكين الموظف بالمعلومات الوظيفية والمهارات والقدرات التي ترقي به للعمل بكفاءة وفعالية وإتقان وتعطيه الطرق العلمية الحديثة والأساليب المتطورة لأداء العمل وهي وسيلة فنية تمنح الإنسان خبرات ومهارات وتزيد قدراته ومهاراته العقلية وهي وسيلة سلوكية تمنح الموظف فرصة متكاملة لتبني اتجاهات وسلوك إيجابية بما يمكنه من تطوير أسلوبه في أداء عمله وتطوير علاقاته مع رؤسائه وزملائه ومرؤسيه والجمهور المتعامل معه بشكل مباشر أو غير مباشر .

المقـدم :

تنمية الموارد البشرية من حيث الفكرة والخُطة والبرنامج الاهتمام بها في السودان منذ متى تم الاهتمام بها في هذا الصدد ؟

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

الموارد البشري بدأ منذ الخليقة وهو المنظم لتطوير وتأهيل المورد البشري في الأرض المفهوم الواسع لتنمية الموارد البشرية تمرحل بمراحل كثيرة بدأت بشئون الأفراد وجودها كثيرة جداً في بعض المؤسسات بالمورد البشري والآن عالمياً تتحدث عن الإنسان رأس المال قال تعالى ( ولقد كرمنا بني آدم وحملناه في البر والبحر) والتكريم جاء من رب العباد وهو خلق الإنسان فأولى يكون مكرم لنفسه والبيئة التي يعيش حولها فهوم تنمية المورد البشري في السودان هو مفهوم قديم وحديث قديم كان موجود لكن لم يكن في أطر وأُسس معينة لكن في العام 2010 تم إصدار المرسوم رقم (22) بتكوين وزارة لتنمية الموارد البشرية وأرسل تحياتي للأخ الوزير كمال عبداللطيف وهو أول وزير لهذه الوزارة وهو الذي وضع أُسسها وأحياها بصورة واسعة ولمسنا ذلك في كثير جداً من القطاعات العامة والمدنية والخاصة بغرض رفع روحهم المعنوية التي تؤدي إلى رفع كفاءتهم وتؤدي إلى مزيد ما يقدمونه .

المقـدم :

خلفيتكم التي قامت على هذا المنهج ولماذا المؤتمر الأول .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

لأنو هو الأول لم يكن من قبله مؤتمر المورد البشري موجود في السودان والتطوير في دول الخليج تم بموارد بشرية خالصة ولكن لم تكن جهود وأطر توجه هذا المورد البشري حتى يصب في الاتجاه الصحيح أتى هذا المؤتمر لكي تتجمع جهود كل الفكرة من خبراء ولدينا العديد من الخبراء في مجال الموارد البشرية لهذا المؤتمر ما يقارب أربعة وخمسين عالم من علمائنا الأفزاز ولهم التحية لهم من هذا المنبر وخلاصة أفكارهم وتجاربهم سوا كانت داخلية أو خارجية سترى النور في هذا المؤتمر .

المقـدم :

المشكلة التي وقفتم عليها ومن ثم ننظر للعلاج .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

السودان واسع والسودان مورده البشري قديم قُدم ميلاد هذه الأرض وكثير من التجارب رصدنا حوالي أربعة عشر تجربة لإصلاح الخدمة المدنية ابتداء من قبل إستقلال السودان وبالتالي تم رصد كثير جداً من التجارب لإصلاح الخدمة المدنية وإصلاح الخدمة المدنية المقصود به ترقية الأداء الذي يؤدي إلى ترقية وتنمية الموارد البشرية فالمورد البشري هو عملية متداخلة يسعى لتطوير الخدمة التي يقدمها والتنمية ليس منوط بها الوزارة تنمية الموارد البشرية حسب تقارير الأمم المتحدة بترى هم الإشخاص من عمر (18-65) داخل الخدمة المدنية يعتبرون مورد بشري والمفهوم الواسع تحاورنا في أكثر من حوار هل المعني بوزارة تنمية الموارد البشرية هي تنمية البشر داخل الخدمة المدنية ولكن المفهوم أبعد من ذلك المفهوم أن تنمية الموارد البشرية تبدأ من المهد إلى اللحد تنمية الموارد البشرية تعتبر من أول جرعة تعطيها الأم من الحليب إلى الطفل في الكيفية والوضعية أول خمسة سنوات هي التي تحدد شخصية الطفل ومستقبله المورد البشري يعتبر من ميلاده الأسرة معنية به الروضة والخلوة معنية بتطوير المورد البشري الشارع معني بالمورد البشري كل يعمل في مرحلته إلى أن يصل الخدمة الوطنية يكون عبارة عن كيفية رفع قدرة المورد البشري يكون عده قابلية يتدربوا .

المقـدم :

ما المشكلة في المورد البشري لتنظيم المؤتمر .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

مشكلتنا في المورد البشري كثير من مواردنا البشرية لا تخرج عن إطار الأكاديمية ثانياً كثير من موارنا البشرية لها الجهد الكبير جداً ولكنه جهد غير موجه كثير من مواردنا البشرية لديها الفكرة ولكن ليس لديها المنبر لطرح هذه الفكرة كثير من مواردنا البشرية لديها الدراية والمعرفة التامة في كيفية إصلاح الغير فنحن الآن بنسعى بكل هذا الفهم أنو هذا المورد البشري كثير من الأنهار تصب متفرعة لكن عندما تجتمع تصبح نهر عظيم يصب في بحر ويكون له القوة الدافعة في هذا المؤتمر نريد الإنسان السوداني زاخر ومتفرد بمعنى الكلمة ولكن ليس هنالك أُطر تجمع هذه الجهود وتضعها في اتجاه واحد جاء هذا المؤتمر لتجميع هذه الجهود ولوضعها في كتاب يعتبر هذا الكتاب من حوالي ستمائة صحف فيه حوالي (27) ورقة هذه الأوراق هذه الأورق حصيلة لعلماء نضع هذا الكتاب لنسرد به مكتبة الجامعات نلفت به الوزارات ونلفت به كل المناطق التي تحتاج إلى كيفية معلومة تتناولها لتنمية موردها البشري هذا هو الجهد .

المقـدم:

الجديد الذي يمكن أن يضيفه هذا المؤتمر للمورد البشري السوداني .

السـيد/ يوسف الطيب :

اولاً نشر ثقافة تنمية المورد البشري للمواطن السوداني سوا كان على مستوى المركز أو على مستوى الولاية ومن ثم عرض تجارب داخلية وخارجية وتنمية المهارات والخبرات ومواكبة العالم الخارجي والداخلي من أجل نهوض بالإنسان وتنمية قدراته وتوجيهه إلى المسار الصحيح من ناحية التدريب والتأهيل .

المقـدم :

لاحظت هنالك مشاركات من جنوب أفريقيا والبرازيل وماليزيا والإمارات وغيرها أوجه الشبه والأفكار التي يمكن أن نستفيد منها في السودان خاصة اتجاه المورد البشري .

السـيد/ يوسف الطيب :

التجارب الخارجية ليس فقط على هذه الدول وإنما تجربة من كل الدول الشبيهة بالسودان من حيث الموارد البشرية ومن حيث المستويات ومن حيث النتائج التي توصلت إليها هذه الدول تجربة الدول المشابه لنا التي لديها نفس الإمكانيات ونحن نعول كثير على تجارب الآخرين وخاصة أن كل الدول التي نهضت وتقدمت نهضت من خلال المورد البشري ونهضت من خلال تجارب الآخرين .

المقـدم :

أوراق المؤتمر والملامح العامة .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

المؤتمر يحمل حوالي سبعة وعشرين ورقة يكتب فيها علماء أجلاء في مجال تنمية الموارد البشرية قسمنا الأوراق على خمسة محاور وكل محور اعطيناه أسم معين حسب الهدف الموجود في المؤتمر والورقة الأولى تنمية الموارد البشرية المعايير والمؤشرات المستخدمة في تنمية الموارد البشرية تنمية إدارة الموارد البشرية الآليات وأساليب تنمية الموارد البشرية ومستقبل تنمية الموارد البشرية هذا المحور الأول موزع إلى خمسة محاور واستهدفنا تلاقح الأفكار ولتبادل الأفكار استهدفنا حوالي ستمائة وخمسين مشارك من داخل وخارج السودان الجلسة الإفتتاحية في قاعة الصداقة ويشرفها الأخ المشير عمر حسن أحمد البشير والجلسة الإفتتاحية حوالي ألف شخص معني بإدارة الموارد البشري سوا كان إدارة أو تنمية إستهدفنا مركز تطوير أكاديمية الشرطة العليا وأكاديمية نميري ولاة الولايات الدستوريين مديريين الجامعات والتعليم العام مراكز التدريب القومي المدارس المهنية المتخصصة والأجهزة الإعلامية المبدعون والشعراء والاتحادات المهنية اتحادات المزارعين المورد البشري مفهوم واسع جداً عندما اتحدث عن المورد البشري لا اتحدث عن إصلاح الخدمة المدنية نتحدث عن تنمية شاملة والمورد البشري هو الثروة الرئيسية للأمم والموارد الطبيعية رغم أهميتها إلا انها بدون العنصر البشري لم يكن لها دور المفهوم أكبر وأشمل .

المقـدم :

صحيح نحن نهتم بالمورد البشري من حيث الرؤى والإستراتيجية العامة للدولة وما تسعى له الوزارة صحيح انها في عمر الزهور وليدة ولكن التأكيد المورد البشري السوداني ظل سابق في غيره من الموارد سوا كان على المحيط الإقليمي أو الدولي لكن مافي اهتمام بالحاضر والمستقبل ما في خُطة إلى أي مدى صحة هذه الآرء .

السـيد/ يوسف الطيب :

هذا الرأي غير صحيح تنمية الموارد البشرية عمل إستراتيجي والعمل الإستراتيجي يهتم بالمستقبل ويهتم بالحاضر المورد البشري السوداني ساهم كثيراً على المستوى الخارجي في بناء كثير من الدول وتقدمها إلا أننا في الفترة الأخيرة تم الاهتمام بالمورد البشري والدولة اهتمت بالمورد البشري وانشأت وزارة تنمية الموارد البشرية عندما أنشئت هذه الوزارة كان السؤال لماذا وزارة لتنمية الموارد البشرية يرى الكثيرون أنها غير ضرورية والآن استطاعت هذه الوزارة في فترة قصيرة أن تقنع الرأي العام لأهمية هذه الوزارة وانداحت هذه الوزارة إلى الولايات وإلى المواطن لتنشر لهم هذه الأفكار .

المقـدم :

لم يعد عندنا الخريج الزراعي صاحب المزرعة المنتجة الذي يتأهل في كلية الزراعة ويقرأ الدراسات البيطرية ويذهب إلى أهله في الريف للإنتاج فقط نخرجهم ونؤهلهم ويظلون في المدن ونظل نشكو من قلة الإنتاج والفجوة الغذائية إلى أي مدى السياسات التخطيطية للمورد البشري السوداني يمكن أن تنظر لتعالج هذه القضايا .

السـيد/ يوسف الطيب :

اولاً يجب أن نفرق بين العمل الأكاديمي وعمل تنمية المورد البشري هنالك كليات متخصصة في الزراعة وفي الإنتاج الحيواني والهندسة وغيرها تعطي المادة الأكاديمية وتأتي وزارة تنمية الموارد البشرية فيما يتعلق في تنمية القدرات وتأهيل القدارت والتدريب التحويلي يمكن أن تلعب هذا الدور هذه الوزارة لديها مجالس متخصصة لضبط المهنة ولتنمية الأداء نحن نبدأ مع الخريج بعد التخرج من الكلية وتكتمل الجرعة الأكاديمية له ثم تبدأ وزارة تنمية الموارد البشرية في ضبط المهنة عبر المجلس الطبي ومجلس التخصصات الطبية ومجلس المهن الطبية والمجلس الزراعي والمجلس الهندسي تضع المعايير والرؤى وتقارن المعيار العالمي والمعيار المحلي وتضبط صاحب المهنة وترقي سلوكه هذه هي مهمة وزارة تنمية الموارد البشرية أما مسألة التأهيل الأكاديمي هذه لها قنوات أخرى من خلال المدارس والجامعات والمعاهد .

المقـدم :

إلى أي مدى من الوزارت يمكن أن تمد يدها بيضاء بحكم أنكم مسؤولون من السياسات التي تقوم بها الدولة للوصول إلى الأهداف أن المورد البشري هو أغلى رأس مال .

السـيد/ يوسف الطيب :

وزارة تنمية الموارد البشرية مدت يدها لكل القطاعات ذهبت إلى الولايات ووقعت معها مذكرات تفاهم لتدخل للولايات وتسهم معها ثم على مستوى الوزارت مع كثير من الوزارات هنالك اتفاقيات وتم توقيع هذه الاتفاقيات مع وزارة التربية والتعليم مع وزارة الصحة مع وزارة الثقافة والإعلام مع وزارة المعادن مع وزارة الأوقاف مع وزارة الزراعة مع وزارة البيئة وكل الوزارات التي يمكن أن تسهم في تنمية الموارد البشرية وزارة تنمية الموارد البشرية عندها معها اتفاقية بالأمس انعقد إجتماع وكلاء الوزارات كل الوزارء الإتحادية من أجل تنمية الموارد البشرية هذا التدريب تطرحة وزارة تنمية الموارد البشرية عبر المجلس القومي للتدريب وهو تعاون مع كل الوزارات .

المقـدم :

معروف منذ القدم في تاريخ الخدمة المدنية في السودان هنالك المجلس القومي للتدريب رغم الشكوى ما الجديد الذي يمكن أن تقدمه الوزارة في إطار رفع الكفاءة والوصول إلى الهدف الأسمى أن المورد البشري السوداني هو أغلى رأس مال يمكن تأهيله والاهتمام به ورفع كفاءته لتجويد وزيادة الناتج إي كان إقتصادياً وإجتماعياً أو حتى للموظف في مؤسسته .

السـيد/ يوسف الطيب :

وزارة تنمية الموارد البشرية رغم انها وزارة وليدة إلا أن الوزارة استطاعت أن تنهض به إذا أخذنا التدريب المصلحي كان موجود في كل المصالح لكن وزارة تنمية الموارد البشرية الآن تتعهده بالرعاية والنهضة للمزيد من التجويد .

المقـدم :

ما الفائدة المرجوة من المؤتمر من خلال مشاركتهم لمورد بشري يمكن أن يشخص تشخيص محلي والاستفادة من الخبرات العلمية الإقليمية والدولية بما يضعه في الموضع الصحيح بين الدول .

السـيد/ يوسف الطيب :

حقيقة تبدأ الخطوات بمثل هذه الدراسات والاتفاقيات ثم تبادل الزيارات ونقل التجارب كثير من الدول أبدت إستعدادها وتعاونها لتدريب وتأهيل كوادر الخدمة المدنية وتدريب المدربين وتبني البرامج التي طرحتها وزارة تنمية الموارد البشرية .

المقـدم :

هنالك قضايا تتحدث عنها المجالس في الرأي العام السوداني سوا كان التعدين أو الزراعة أو التعليم التقني والتقاني نختار مسار التعليم التقني والتقاني باعتباره واحد من القضايا الدولة تقول أن الإصلاح الذي ستقوم به سوا كان هيكلة وزارات أو تقليص محليات أو غيره لا يفيد شيء إلا أنه جزء من الإصلاحات الإصلاح الأكبر هو توظيف القدرات للإنتاج في القضايا الكلية مسار التعليم التقني والتقاني أخذ بُعد كبير جداً إلى أي مدى وزارة تنمية الموارد البشرية تهتم به وفتحت له آفاق خاصة أنه ح ننزل منهجه في العام الدراسي الجديد .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

التعليم التقني والتقاني في السودان قديم لكن للآسف المفهوم فيه خاطئ كلمة تقني وتقاني هو المؤهل الجامعي والمؤهل الثانوي وهو أقصر الطرق للولوج إلى السوق واقصر الطرق للدخل بالنسبة للفرد المتلقي المهنة هذا على المستوى الشخصي أما على المستوى العام هو أحسن الطرق لرفع الإنتاجية الكلية بالنسبة للمجالات المختلفة في وزارة تنمية الموارد البشرية عندنا حوالي سبعة عشر وحدة تابعة للوزارة فصلنا هذه السبعة عشر وحدة إلى خمسة وحدات للتنمية الإدارية بما فيها الأكاديمية ومركز تطوير الإدارة والإصلاح الإداري ومراكز أخرى وتسعة مجالس مهنية لضبط المهنة هذه الخمسة مؤسسات معنية بالتدريب ورفع القدرات وعندنا حوالي تسعة مجالس متخصصة هذه المجالس المختصصة معنية بالضبط المهني وتجويد وتطوير المهنة وعندنا حوالي محورين منفصلين نحو الخريجين ونحو التعليم التقني والتقاني وهم الأثنين مهمات .

المقـدم :

بتقدمو لهم شنو ؟

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

نحن وزارة وهي كإدارة تابعة بقدمو كثير جداً من وسائل الإنتاجية بالنسبة للمتدربين بقدمو تجارب خارجية الآن اعدو منهج للصف الثامن هذا العام كلها تسهيلات لتنمية المورد البشري في هذا المجال .

المقـدم :

والخريجين .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

تم تخريج حوالي مئة وثلاثة وسبعين ألف خريج وتم التوظيف على مستوى السودان والرصد مستمر تم تدريب جزء مقدر منهم وتم إيجاز مال وتوظيف لجزء كبير مقدر منهم والآن الصندوق يسعى بصورة جادة الصندوق ذهب إلى مناطق التعدين الأهلي ووضعنا نموذج لأن يكون التعدين تعدين نموذجي حتى ننقل هذه الفكرة تنمية الموارد البشرية ذهبت إلى وادي بشارة حوالي مائتي وخمسين كيلو متر تقع في الحدود بين الجزيرة والقضارف والخرطوم وضعنا شكل نموذجي لكيفية التعدين حتى يتم التعدين من خلال هذا الشكل النموذجي للأخوة في الأهالي في التعدين وحقق نجاح ومستمر بصورة جيدة والآن الخريجين موعودين والأخ الرئيس ذكر في مجمل حديثه الخريجين بصورة خاصة اتمنى الوزارة أن تكون هي الوزارة لأن الوزارة بشكلها الحالي ألا تدمج لأنو الوزارة بدأت خطوات حقيقية في تنمية المورد البشري اتمنى أن لا يصدر هذا في المرحلة القادمة .

المقـدم :

ماذا فعلتم بالمورد البشري من حيث الفوائد والتدريب وماهي أولوياتكم في رفع الكفاءة .

السـيد/ يوسف الطيب :

نبدأ بالتدريب ونتفهم أهمية التدريب في الفترة الماضية مدير التدريب ليس لديه ميزانية الآن أصبح الاهتمام بالتدريب وأصبحت كل وزارة وكل مؤسسة وكل موقع يهتم بالتدريب وتنمية الموارد البشرية هذه هي الخطوة الأولي ثم بعد ذلك نضع البرامج للتدريب سوا كان التدريب على المستوى الداخلي أو الخارجي والتدريب مستمر لكل الكوادر للعاملين في مدخل الخدمة وزارة تنمية الموارد البشرية بدأت بتدريب كوادر الخدمة المدنية وبدأت بإستهداف سبعة وثلاثين ألف وأربعمائة وخمسين شخص في مداخل التنمية من الدرجة التاسعة إلى الدرجة الخامسة وتم تدريب حوالي خمسة وخمسين منهم في العام الماضي كمرحلة أولى ويستمر الجهد لتدريب بقية هذا العدد في مجالات الحاسوب ومجالات التربية الوطنية عبر محاور محددة في كتب محددة تم طباعتها وتوزيعها وتم تدريب المدربين وهؤلا المدربين ذهبوا إلى الولايات وبدو في نشر هذا البرنامج .

المقـدم :

هل الوزارة عندها فهم تستفيد من هذا الحديث وقلت أن التدريب مستمر.

السـيد/ يوسف الطيب :

نحن فيما يتعلق في الاستفادة من الخبرات لأبد من الاستفادة من الخبرات بدأ على أساس أن يدرب السقف الأقدم ومن معه في مداخل الخدمة بالنسبة للمؤتمر والأوراق والاستفادة منها الوزارة بذلت جهد كبير حوالي أكثر من عام عكفت هذه اللجان على أعداد هذه الأوراق بصورة علمية ومميزة هذه الأوراق تطبع في كتاب يعتبر مرجع ايضا الأرواق ستوزع في الجلسة الإفتتاحية والجلسة الختامية وعلى موقع الوزارة هذه الأوراق موجودة ليستفيد منها أكبر عدد ممكن يطلع ويرى وينقل والتجارب ويدلي برأيه .

المقـدم :

يشار إلى تقصير على أداء دور الوزارة وهل في المؤتمر رؤية للنماذج .

السـيد/ أحمد الطيب السماني :

عندنا محور كامل محور التجارب الناجح وعندنا معرض مصاحب مع هذا المؤتمر هذا المعرض المصاحب تعرض فيه حوالي سبعين صفحة تعرض عصارة تجارب كثير جداً من المؤسسات الناجحة وأفكارها ورؤاها المستقبلية وكما نسعى لعرض نماذج للتعليم التقني والتقاني نماذج حية لتجارب حية لإنجازات وإبتكارات قام بها بعض المكتسبين للتعليم التقني والتقاني الحمدلله السودان أصبح عنده ما يكفيه ويفيض وهجرة العقول اتمناها تكون هجرة عكسية بعد الخروج لأخذ التجارب الناجحة ثم العودة للسودان بالمال وبالفهم الجديد وبتنمية القدرات الجديدة لترقية الأداء وكل التطور الذي حدث سوا في المجال الصحي أو الصناعي أو المجال الخدمي ماهي إلا عصارة تجارب سودانية ذهبت للخارج وأخذت ما عند الخارج وأتت بمال الخارج وطبقت داخل السودان هذا المؤتمر قوي بمفهومه وتوجهاته باقية أو غير باقية هذا امؤتمر يسعى لوضع سياسات ومعايير وخطط لتنمية المورد البشري في هذا البلد الطيب المؤتمر يوم 3و4- يوليو القادم المحور الأول إبراز تعزيز الدولة المحوري للمورد البشري كركيزة أساسية للتنمية الإقتصادية والإجتماعية في البلاد والمحور الثاني السياسات العامة وتخطيط الموار البشرية المحور الثالث إبراز دور القطاع العام والخاص في إعداد وتأهيل وتطوير الموارد البشرية والمحور الرابع تحقيق التكامل بين الرؤى الإقتصادية والسياسية والإجتماعية وسياسات تنمية وتدريب الموارد البشرية المحور الأخير محور التجارب الناحجة تجارب داخلية وخارجية والمؤتمر يأتي تحت شعار (الموارد البشرية ركيزة النهضة الشاملة) وهذه حصيلة عام ونصف هذا المؤتمر أصدر قرار تكوينه في الأول من شهر يناير عام 2011 واللجان عكفت على إجتماعات في مجملها لو جمعناها حوالي مئة وخمسين إلى مائتي إجتماع وهذه العصارة اتوقع أن تكون هي الرائد والموجه للمورد البشري في السودان واتمنى أن يُحظى هذا المؤتمر بحضور كبير جداً الأوراق موجودة في الموقع اتمنى الإطلاع عليها على الشبكة الدولية للإنترنت .

المقـدم :

بشريات لمنسوبي المؤسسات فيما يتعلق بالكفاءة والتدريب والتجويد .

السـيد/ يوسف الطيب :

بدأ الوزير ربط مجهوده وعلاقاته الخارجية ليستفيد منها الإنسان السوداني بإتصالاته الخارجية مع مؤسسات التنمية الإدارية مع الكويت والأمارات وتركيا ومع كثير من الدول واجتمع بسفراء الدول العربية والأجنبية داخل السودان وكان درجة الإستجابة عالية طرح عليهم كثير من البرامج في مسألة التدريب والتأهيل والتعليم التقني والتقاني ومسألة المشروعات في تشغيل الخريجين وكانت الإستجابة عالية ومبشرة والإستجابة على مستوى الولايات مبشرة لتدريب الخريجين والمشاريع ورعاية المدارس التقنية كلها هذه البشريات تمت على المستوى الداخلي والخارجي ونحي مجهودات الوزير عابدين والوزير السابق كمال عبداللطيف كانت لهم مجهودات بإستقطاب الدعم الداخلي والخارجي .

المقـدم :

موقف متابعة الاتفاقات فيما يتعلق بالموارد البشرية .

السـيد/ يوسف الطيب :

الوزارة رصدت كل هذه الاتفاقيات بتوقيت معين وبدرجة الاستفادة واهتمت الوزارة بالعائد من التدريب ومتابعتها للاتفاقيات تأتي أكلها قريب .

المقـدم :

اتقدم بالشكر الجزيل إلى .

الأسـتاذ/ أحمد الطيب السماني – مدير إدارة المتابعة والتنفيذ نائب رئيس اللجنة العليا للمؤتمر الأول لتنمية الموار البشرية .

الأسـتاذ/ يوسف الطيب – المدير التنفيذي لوزارة تنمية الموارد البشرية